发廊需要心理学

顾客对发廊的感性认知标志着发廊的服务承诺、发廊形象的建立或者毁掉。顾客消费或拒绝消费的时刻是发廊的市场口碑开始传诵的时刻，是发廊经过漫长装修准备、人员培训、流程设计、宣传推广等系列活动后的临门一脚。
成功的感性形象为发廊创造价值、赚取利润，吸引、创造和挽留客户，决定着顾客满意与忠诚，对顾客是否会再次光临起着潜移默化的作用。
然而，顾客的大脑并不是白纸一张，他们决不是在被动地吸收信息，而是将信息与自我记忆、其他即时刺激因素和在大脑中形成的“隐喻体”结合起来考虑，从而创造性地形成自己的意念。顾客在进到发廊并进行消费的过程中产生的各种感觉，经过过滤和处理之后，遗留在顾客脑海中的情绪印象，称为“真实的时刻”，它包含了顾客强烈的情绪因素和主观判断。
　　如何影响和管理瞬间即逝、也许还不到0.01秒的“真实的时刻”？如何在瞬息万变的竞争市场里抓住更多顾客的关注力、为现代发廊创造更多的发展机遇？如何捕捉、普及服务过程中灵光乍现的某个片刻，让它成为发廊发展的又一门必修课，为发廊的成长和发展提供更多的能源？
发廊如何建立感性营销体系？
一、针对行业特征，对影响客户情绪、情感的各种销售、服务的真实时刻（MOT）中关键点进行测评，找到最重要、最有影响力的环节。
客户在市场上永远有着或此或彼甚至更好的选择。企业或个人永远不会因为对顾客提供优质服务而对他们有恩，但提供不合格的服务、产品却一定会被惩罚。
关注客户情绪将会告诉我们：在消费或使用过程中，客户看重什么。他们希望能过通过产品、服务来满足他的哪种感情需求或心理需求：是安全、轻松、快乐、兴奋、满足、温馨、信赖……中的哪一种？他在购买、或使用的过程中最想避免的情绪是什么？气愤、不耐、急躁、沮丧、失望、尴尬、无能为力……？发廊可以根据大量目标客户群生成的信息，设计营销、服务中的关键点。
同时，客户情绪可以成为发廊行为的指南针。情绪告诉我们：顾客将采取什么行动，顾客是如何真实评价发廊行为、表现。顾客用自己的购买行为向发廊说明：系统流程中的哪些环节设计取得了客户的情感认同而那些让客户觉得不舒服、害怕、退避、厌恶等负面情绪而不愿意再上门进行消费的环节则是必须取消的。
二、管理和设计情绪、情感着力点，根据客户不同的特点进行管理，在做好基础工作的同时，做好客户的情感管理工作。
　　1、目标客户：情感引发眼球注意力
　　发廊有了清晰、明确的市场定位之后，必须找到各种方式吸引目标市场中的客户，了解他们的喜好是什么，他们的生活习惯是什么，他们的行为模式是什么……有了这些基础认知之后，企业可以选择对其情感有突破作用的重拳出击，或者让目标客户觉得无比愉悦，或者挑战他的常识，引起他的关注，侧面抢占市场空白点。
　　脑白金的礼品定位正是这样。有多少客户真正了解脑白金的真正作用呢？广告上每天都在说“今年过节不收礼，收礼只收脑白金。”脑白金与其他保健类产品不同的是它正是采取了情感定位法：我不强调我的产品能带来的利益是什么，我只是不断向目标客户群发动情感攻势。一旦在情感上取得客户认同，还有什么好担心的呢？
同理还有太太静心口服液：“静心送给妈，需要理由吗？”“你妈还是我妈？”通过广告对目标客户的情感进行了反复的强调。
2、潜在客户：引导客户喝下“第一杯牛奶”
　　医院从来是众多奶粉的兵家必争之地。为什么？因为新生儿喝下的第一杯牛奶将决定他以后喝什么奶。即使换，新生儿由于胃口等等原因，需要一个适应期。什么家庭愿意承受让孩子吃不舒服的风险来更换奶粉、降低成本呢？
　　这就是顾客使用中的“产品更换成本”。所以，如何通过情感引导你的客户喝下“第一杯牛奶”是情感营销必须着力策划与执行的。当客户有钱、有需求、有能力时，他凭什么要选择你的产品和服务？请给他一个强有力的理由。
　　世界上什么是最难替代、千金不易的？情感。“士为知己者死，女为悦己者容”。优秀的质量、卓越的品质、低廉的价格、方便的购买渠道……这些都太容易被抄袭、超越了。只是情感是不会轻易更改的。与你的客户建立情感联系，让他们因为情感而选择你的产品和服务，你将会得到一份更加稳定的关系。
　　3、既得客户：加强情感维系，成为客户知冷知热的知己良朋
　　营销大师区分了企业与客户之间的5种不同程度的关系水平：
　　基本型——销售人员把产品销售出去就不再与顾客接触。
　　被动型——销售人员把产品销售出去并鼓励顾客在遇到问题或者有意见的时候和公司联系。
　　负责型——销售人员把产品销售出以后联系客户，询问产品是否符合顾客的要求，有保改进建议，以及任何特殊的缺陷和不足，以帮助公司不断地改进产品，使之更加符合客户需求。
　　能动型——销售人员不断联系客户，提供有关改进产品用途的建议以及新产品的信息。
　　伙伴型——公司不断地和客户共同努力，帮助客户解决问题，支持客户的成功，实现共同发展。
　　我们看到，伙伴型的客情关系是发廊与客户双赢的最佳解决方案。　
　　4、老客户：“每天都有新太太”
　　“摸着老婆的手，好像左手摸右手”。老客户对发廊却像金子一样珍贵，不仅仅是因为每挽留一名老客户的成本是开发六名新客户成本的六倍，更是因为老客户与发廊共同经历成长的岁月。所以，持续创新，不断给老客户新鲜感，缩短老客户使用产品服务的心理需求周期，让他们不断有回来进行消费或购买新的产品，对他们的忠诚进行表彰和嘉许，在精神和物质两方面对他们进行感谢。
　　5、流失客户：忘记你我做不到
　　计划外的客户流失，包括不正常的员工流动都必须引起发廊足够的重视。“千里之堤，溃于蚁穴”。是什么原因让客户离开呢？是产品服务让客户觉得闷了吗？是竞争对手有新招式了吗？带着沉默离开的客户也许将带来负面的口碑。从情感上影响他们，引导他们和发廊一起回顾来时的风雨长路，谢谢他们曾提供的每一个服务的机会，请求他们再提供最后一次机会来帮助发廊进行改进——创造这次机会，也许你将获得更多的机会。
　　三、及时检视感性营销系统
针对同一客户，最好建立完备的客户情绪档案，详细记录客户在购买、使用的过程中，对情感营销的哪些环节、细节最有“感觉”，并不断加强这种感觉。最好在发廊中专人负责跟进客户，并与之建立良好的客情关系，细心聆心客户关于产品或服务的的情感需求，并给予回应。同时可以将具有代表性的客户升级成为发廊的个案代表，定量定性分析客户在不同生命周期的需求，从而对客户生命周期进行时间和客户利润度的管理。
感性营销系统有力地将消费心理学、组织行为学、体验式营销、客户关系管理结合在一起，从系统、组织的角度为发廊上下同心协力共创辉煌另寻蹊径。